матрица карьеры

Автор: | 13.04.2020

Матрица карьерного продвижения персонала.


Продолжаем публикацию серии материалов по развитию карьеры , основанной на систематизации нескольких сотен историй менеджеров разных уровней иерархии из различных отраслей, профессий и компаний. Электронная версия материалов по развитию карьеры скоро будет доступна в Электронной системе кадровика (блок «управление персоналом», рубрика «управление карьерой »). Рассмотрим простой и эффективный инструмент, позволяющий рационально регулировать движение и карьерную мотивацию персонала даже в отсутствие вакансий на руководящие должности. Для начала следует определиться с основными понятиями, чтобы осн…

» Матрица карьеры » — это единственная в России и СНГ программа, позволяющая детям получить.


» Матрица карьеры » — это единственная в России и СНГ программа, позволяющая детям получить. классическое бизнес-образование! Единственной лицензированной образовательной программой она остаётся и на настоящий момент. Цель программы » Матрица карьеры » -. подготовка нового делового поколения: конкурентоспособного, уверенного и целеустремлённого!

Подскажет матрица карьеры . В двух векторах – 8 вариантов. В этой статье читайте: как HR-директор может расширить сферу своей деятельности, оставшись на прежней должности в компании; на какие позиции может перейти глава службы персонала и что для этого требуется, как выработать нужные навыки; как, отталкиваясь от бэкграунда в HR-е, прикинуть, какую деятельность можно вести не в инхаусе, а независимо и самостоятельно … Такое возможно, если в компании все процессы отстроены, узкие специфические знания по продукту, производству и финансам не требуются. Главное – управленческие навыки, работа с клиентами. Тогда HR-директор подойдет.

В. Этом материале мы хотим коротко рассказать о простом и эффективном инструменте, позволяющем хорошо регулировать движение и карьерную мотивированность персонала даже при отсутствии вакансий на руководящие должности. Для начала определимся с основными понятиями, чтобы основываться на общих установках. Обычно под карьерой мы понимаем восходящее движение сотрудника по должностной лестнице. При этом сознательное нисходящее развитие (т.н. дауншифтинг) хоть и стало модным в нашу эпоху превалирования развлечений над трудом и здравым смыслом, все же не является социально одобряемым поведением. В…

Подскажет матрица карьеры .


Основная идея матрицы — учесть в системе вознаграждения директоров точек «сложность управления» объектом и квалификацию управленца. Зависимость постоянной части вознаграждения (должностной оклад + надбавка) директоров от этих двух факторов представлена в виде двумерной матрицы (Таблица 1). В виде такой же матрицы представлена зависимость премиального процента ежемесячной премии директоров (Таблица 2). Таким образом, факторы сложности управления объектом и уровня квалификации управленца воздействуют на вознаграждение директора. … Матрица карьерного роста позволяет «молодому» директору понять все перспективы своей будущей карьеры в сети.

Матрица позволяет работнику расти в двух направлениях: и по вертикали ( карьера ), и по горизонтали (ротация). Смысл матричной схемы в установлении коэффициентов базового оклада. … К сожалению, в России случаи применения матричной карьеры пока редки. Насколько мне известно, похожую схему пытались внедрить на казанском “Элеконе”: предусматривались коэффициенты по отношению к окладу, которые могли быть повышены в случае, если работник проявил себя или внедрил что-то новое, даже в сфере бухгалтерского учета. Идея хорошая, если учесть, что на многих крупных предприятиях в штате может находиться до 50 бухгалтеров, и каждый из них может сидеть десяток лет на одном счете (а то и субсчете).